Netzwirtschaftliche Entwicklung

  • Aufgrund unserer Projekterfahrungen in IPCEI-Projekten oder auch der Entwicklung von HY-Starter-Regionen kennen wir die Komponenten die notwendig sind, um die Netzwirtschaftliche Entwicklung fundiert zu gestalten.

  • Der Gasnetzgebietstransformationsplan (GTP) hat sich als zentrales und standardisiertes Planungsinstrument für die Dekarbonisierung der Gasverteilernetze etabliert. Es ist als verbindendes Element zwischen Kunden, lokalen Erzeugern und dem sich entwickelnden Wasserstofftransportnetz zu verstehen, das jährlich angepasst bzw. fortentwickelt wird.

  • Für die Erstellung des GTP haben die Verteilnetzbetreiber die Phasen Einspeiseanalyse, Kapazitätsanalyse, Kundenanalyse und technische Analyse zu durchlaufen. Vergleichbare Schritte konnten wir auch in IPCEI-Projekten begleiten.

  • Darüber hinaus spielt die gegebene Regulatorik eine wesentliche Planungsfrage, bei der wir gemeinsam mit Ihnen Festlegungen und Szenarien bestimmen.

  • Insgesamt finden wir Antworten auf die Frage: Wie können die Gas-Verteilnetzbetreiber zur Wasserstoff-Wertschöpfungskette beitragen?

Entwicklung von H2-Geschäftsmodellen und Businessplanung

  • Die Entwicklung eines Geschäftsmodells und die fundierte Businessplanung ist zentral für die Geschäftsentwicklung in der Gas- und Wasserstoffwirtschaft. Dazu gehören spezifische Kalkulationen zu Umsatz, Kosten und EBIT oder auch Rentabilitätsberechnungen.

  • Neue H2-Geschäftsmodelle zeigen u.a. das Wertangebot (z.B. H2-Vertriebsprodukte), Schlüsselpartner, die Supply-Chain und Vertriebswege sowie Potentialkalkulationen für Anwendungsbereiche.

  • Im Bereich Wasserstoff ist das Thema Partnermanagement von besonderer Relevanz. Diesbezüglich planen wir die Lieferkette und konzipieren das Management der verschiedenen Partner.

  • Wir beraten bei der Marktsondierung und Auswahl von geeigneten Fulfillment-Dienstleistern für die verschiedenen Elemente in Wertschöpfungsstufen.

Strategische Assetentwicklung

  • Das Assetmanagement der Gasnetzbetreiber unterliegt verschiedenen Anforderungen, die sich aus der gaswirtschaftlichen Regulierung und dem NEP, den physikalischen Aspekten wie der Altersstruktur, der Lebensdauer, der Zielnetzplanung, der laufenden Planung und der Realisierung von Gasnetzen, Netzanschlussbegehren, der kooperativen Netzplanung zusammen mit anderen Netzbetreibern und den sehr dynamisch wachsenden Entwicklungen und Vorhaben im Wasserstoffmarkt.

  • Die „Regulatory Asset-Base“ nimmt eine zentrale Rolle bei der Umsetzung dieser Anforderungen ein. Dies gilt unter anderem auch für die mittel- und langfristige Finanzbedarfsplanung, deren Grundlage das strategische Assetmanagement und die strategische Assetentwicklung ist. Die datengestützte Entscheidungsfindung zu Investitionsvorhaben und die Optimierung hin zu einem integrierten Assetmanagement sind kritische Unternehmensherausforderungen.

Sich daraus ergebende Aufgabenstellungen unterstützen wir mit folgendem Leistungsangebot:

  • Entwicklung der Prozesse eines integrierten Assetmanagements unter Berücksichtigung der dargestellten Anforderungen

  • Aufbau des strategischen Assetmanagements mit datengestützten Entscheidungsfindungen, Aufbau der notwendigen IT-Architektur und Daten-Quellsysteme

  • Entwicklung wirtschaftlicher Zielnetzplanungen für H2-Leitungen und Investitionsvorhaben, Unterstützung Investitionsantragsstellung gemäß ARegV und NEP

Befähigung zur Veränderung

  • Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass für den Aufbau neuer Geschäftsfelder und Produkte im Wasserstoffsegment in Unternehmen die strategische Ausrichtung und der Wille des Managements zwar notwendig, aber nicht immer hinreichend sind. Entscheidend für die erfolgreiche Etablierung neuer Geschäftsmodelle, Produkte oder auch Prozessinnovationen sind Mitarbeitende, die diese Themen initiieren und treiben.

  • In diesem Sinne unterstützen wir Ihr Unternehmen durch Leistungen im Bereich Veränderungsmanagement und Befähigung. Zusammen mit Ihnen ermitteln wir die Veränderungsbedarfe in der Organisation und entwickeln frische Konzepte, die Führungskräfte und Mitarbeitenden für die Neuerungen zu begeistern.

  • Insbesondere bieten wir nun mit „cAPPabilities“ einen innovativen Ansatz, der die Veränderungstreiber im Unternehmen wie die Projektmanager der Innovationsprojekte fördert. In dedizierten Entwicklungsprogrammen stärken Ihre Mitarbeiter ihre Fähigkeiten zu Ideenfindung, Kommunikation oder Zusammenarbeit. Ähnlich wie bei Innovations-Acceleratoren entwickeln die Teilnehmenden neben ihren Fähigkeiten auch ihr konkretes Projektvorhaben weiter. Der Trainingsansatz verbindet im sogenannten Fitnessclub für Fähigkeiten eine personalisierte App, Workouts, Coachings und Community.